Ou acheter des produits moins cher? le 25 AVRIL 2020 - 11 Heures 14 Mn

Pourquoi certains produits sont moins chers à acheter en ligne?

Oui, il ya des avantages de prix pour les achats en ligne. Mais il ya aussi des avantages significatifs à maintenir les économies locales fortes et saines qui maintiennent des emplois dans votre collectivité, ou à des organismes de bienfaisance locaux. Ces marchands souffrent et ont besoin de votre soutien. Si c'est seulement une différence de quelques euros, penser à long terme et acheter des produits locaux. Enregistrez votre achat en ligne pour les très grandes réductions.

La vente en ligne ne s'est pas fait en une seule fois, mais peu à peu, les gens ont commencé à acheter leurs marchandises moins chères, comme des cartouches d'encre en ligne. Il ya différentes raisons pour cette tendance, allant des smartphones aux compagnies maritimes. Alors, pourquoi certaines choses sont moins chère par Internet?

les produits moin cher les plus populaires

1 Mini PC Shuttle XS35GS produits moins cher
2 Smartphone moins cher Samsung Galaxy Alpha or
3 Playmobil 5182 Commissariat de Police produits moins cher
4 Multicuiseur moins cher Moulinex CE7011 Cookeo
5 Ordinateur portable moins cher Asus R752LK T4021H
6 produits moins cher Fer à boucler Babyliss C1000E Curl Secret
7 Playmobil 4820 Camion de pompiers moins cher grande echelle
8 Robot cuiseur Moulinex HF800 Companion Cuisine en produits moins cher
9 Le produits moins cher Lego Legends Of Chima 70146 Le Temple Du Phoenix De Feu
10 Nettoyeur moins cher vitre Karcher WV50 plus
11 Siège auto produits moins cher Chipolino Verso Platinum Grey
12 Smoby Marchande Rôle Play Supermarket
13 Calculatrice Casio Graph 35+
14 Robot radiocommande Wowwee 8081 Robosapien V2 56cm
15 Smartphone Samsung Galaxy Note 4 32 Go noir
16 Smartphone Samsung Galaxy S5 blanc
17 Disney Princesses Y9961 La Reine des Neiges Kristoff
18 Transat Câlin Câline 80577 Lulu coloris caramel
19 Sphero Acboye Nubby Jaune Sphero
20 Lego Technic 42025 L avion Cargo
21 Console Microsoft Xbox One Assassin s Creed Unity
22 Insert à bois Deville CO 7867 PT 09
23 Bateau amorceur Quad Bait Boat V2
24 Téléviseur LED Samsung UE50H6400
25 Tablette tactile HTC Nexus 9 16 Go Wifi noir
26 Lave vaisselle Whirlpool ADP726 13 couverts
27 Téléviseur LED Samsung UE48H6400
28 Baskets Diesel Detente Marine
29 Aspirateur robot Irobot Roomba 651
30 Guitare electro acoustique Yamaha NTX1200R
31 Compresseur Performance Power 24 L
32 Lave vaisselle Bosch SBE69U11EU
33 Jeu Nintendo 3DS Tomodachi Life
34 Ultrabook Asus T100TA DK005H
35 Lego Ultra achat produits moins cher Agents 70165 Le QG des Agents
36 Lego Technic 42009 Grue mobile MK II
37 Anti puces Frontline Combo Chat 6 pipettes
38 Tablette moins chère Samsung Galaxy Tab 3 8 16 Go Wifi Blanche
39 PC portable Asus X751LDV TY295H
40 Doudounne Diesel produits top moins cher Warrent Jacket
41 Playmobil 4866 Citadelle Forteresse Des Chevaliers Du Faucon
42 Peluche Giochi Preziosi vente produits moins cher Lumicalin Ours 40 cm lumineux
43 Ordinateur portable pas cher MSI GT60 2QD 1070FR Dominator 3K
44 Cave à vin Vinosphere VN50 noire un produits moins cher
45 Lego Minecraft 21118 La mine
46 Vtech Jouet Kidi Secrets en vente moins cher Photo Rose
47 Trepied Proveni Pro TL06
48 une Scie a main moins chère electrique Black Decker KS890GTK 400 W
49 Smartphone BlackBerry pas cher Passport Noir SQW100
50 Vtech 154105 Little Love Ma poussette 3 en 1 interactive
51 Epilateur Braun Silk Epil7 7 569 WD
52 Tablette Mpman MPDC1006 4Go noire
53 Blouson homme Adidas Praezision down noir
54 Trampoline Injusa Minnie Bow Tique
55 Arbre à chat Trixie Olivia beige
56 Aspirateur balai Dyson DC45 animal pro
57 Tablette tactile Kurio Gulli 7 0
58 Playmobil 4819 Caserne de pompiers
59 Lave linge LG F28693WRH
60 Aspirateur Rowenta RO8213EA
61 PC portable Asus R510LDV XX1061H
62 Enceinte Boost BOOST80VHF BT
63 Ordinateur Asus ET2322INTH B002Q
64 PC portable Lenovo Y50 70 59426743 i7 GTX860M
65 Siège auto Caretero TERO 2912
66 PC portable Acer Aspire E5 521 42E2 rouge
67 Smartphone Samsung Galaxy Xcover 2 GT S7710 black red
68 Sèche linge Siemens WT46W361FF
69 Giochi Preziosi Spy Net Montre video espion
70 Lave vaisselle Hotpoint Ariston LFF8M121C blanc
71 Janod Le jeu de la vraie maîtresse
72 Porte coulissante Schulte MasterClass 140 cm
73 Table vigneron AM PM Terroir
74 Smartphone Samsung Galaxy Ace 3 blanc
75 Boots Airstep femme Heribog
76 Playmobil 5485 Grand magasin aménagé
77 Baskets homme Nike Air beaucoup moins cher Max Triax 94
78 Baskets homme New Balance M670
79 Vasque semi encastree Spirel Cooke and Lewis
80 Gaine Electraline Icta avec tirefil 16 mm2 5 m gris
81 Sèche linge Siemens WT46E315FF
82 Mattel Disney Princesses vraiment moins cher Caleche de Cendrillon
83 Coloration Schwarzkopf Brillance violine soie 859
84 Poele a bois Godin Grandrieu 377129 anthracite cool mois cher
85 Sèche linge Siemens WT46W430FF blanc
86 Radiateur Acova Taiga Evolution 750W TAQ 075 060 blanc
87 Playmobil 4264 Commissariat de police
88 Brosse circulaire Tivoly nylon 100mm XT20222000778
89 Portique bois Soulet Popa 3 00 x 3 95 m
90 Faitout Tefal E4514602
91 Nettoyeur vapeur Karcher SC5800C
92 Smartphone Samsung Galaxy Ace 3 noir
93 Four encastrable Electrolux EZC2400BCX inox
94 Casque Turtle Beach Earforce Stealt
95 Processeur Intel Core i7 5820K
96 Lego Friends 41037 La villa sur la plage petit prix moin cher
97 Vtech 154605 Magi Bureau Interactif 3 en 1
98 Lave linge Haier W14F2B noir
99 Meuble Tv Finlandek produits moins cher Pablo chene blanc

 

L'une des principales raisons pour lesquelles les prix sur Internet sont moins cher, c'est que les sites de commerce électronique nécessitent très peu d'investissements supplémentaires. les grandes surfaces spacieuses pleines de marchandises doivent être éclairé, chauffé, refroidi et nettoyé.

La grande distribution

selon wikipedia

La grande distribution désigne l'ensemble des opérateurs :

pratiquant le commerce de détail de biens de consommation et éventuellement des services associés (livraison, SAV, financement…) à destination des consommateurs finaux ;
à partir de points de vente disposant d'une grande surface réservée à la vente, ainsi que d'autres zones accessibles aux clients (parking) ou non (stocks-réserves) ;
organisés pour la vente en libre-service (les produits sont exposés sur des linéaires pour être choisis et prélevés directement par le consommateur).

En France, selon la définition de l’INSEE1, le secteur économique de la « Grande distribution » est constitué des hypermarchés et des entreprises dites du grand commerce spécialisé.

La distribution bancaire, vente de masse des services financiers et des opération de banque est, de la sorte, exclue de cette définition.

Au sens de l'INSEE, le secteur représente plusieurs centaines de milliers d'emplois : 636 200 personnes en France — pour l'année 2008 — selon la Fédération des entreprises du commerce et de la distribution.

Modèle économique de la Grande Distribution

Traits caractéristiques

Produits d'appel : « faire un ilôt de perte dans un océan de profit » (Bernardo Trujillo)
Forte rotation de produits à faible marge
Besoin en fonds de roulement négatif autorisant le placement d'une trésorerie structurellement excédentaire
Recours aux marques de distributeur (ou MDD)
Négociation serrée avec les fournisseurs, conduite par les centrales d'achat, en matière de référencement, de tarifs, promotions, remises, ristournes et autres accords de coopération.

Marges dégagées dans les rayons alimentaires

Le deuxième rapport de l'Observatoire des prix et des marges décortique précisément la formation des prix dans les cinq rayons alimentaires (boucherie, charcuterie, volaille, produits laitiers et fruits et légumes frais) en distinguant les marges brutes et nettes réalisées. Ce qui permet de connaitre non seulement la différence entre prix d'achat et prix de vente, mais aussi quels sont les coûts des enseignes (salaires, frais de centrale, loyers, etc.).

Les résultats sont variables d'un rayon à l'autre. Sur 100 euros de chiffre d'affaires, la distribution reverse à ses fournisseurs entre 69,40 euros (pour la charcuterie) et 76,60 euros (pour les produits laitiers). Soit une marge brute comprise entre 23,40 et 30,60 euros. Avec cette somme, les hypers et supers payent leur personnel (4 à 10,40 euros selon le service rendu : service à la coupe ou libre service) et toutes autres charges. Au bout du compte, la marge nette moyenne est de 1,90 euros. Négative pour la boucherie (-1,90 euros), légèrement positive (+0,60 euros) pour les fruits et légumes et (+1,90 euros) pour les produits laitiers, et beaucoup plus confortable pour les rayons charcuterie (5,10 euros) et volaille (5,90 euros).

Le rapport - malgré un effort de transparence évident - comporte cependant au moins deux biais importants : d'une part, la méthode de répartition des frais utilisée par les enseignes n'est pas connue, d'autre part l'étude porte non sur des produits ou familles de produits, mais sur des rayons entiers.

Organisation de la grande distribution

Clientèle visée et assortiment offert

La Grande Distribution s'adresse essentiellement au consommateur final en lui présentant une offre :

généraliste : l'assortiment vise à satisfaire de façon plus ou moins étendue, en fonction de la surface de vente disponible, via un assortiment plus ou moins large et profond l'ensemble des besoins plus pertinents des ménages consommateurs en provenance de la zone de chalandise. Le nombre des articles offerts peut être compris dans une fourchette allant de plusieurs centaines à plusieurs dizaines de milliers de conditionnements/présentations (ex. : Hypermarché généraliste de l'enseigne E.Leclerc ou Carrefour).
spécialisé : L'assortiment, également plus ou moins large et profond mais cible une ou quelques familles de produits, dans le but de satisfaire des besoins spécifiques.(ex. : Magasin Décathlon orienté vers l'univers « Sports et Loisirs » ou Ikéa orienté vers l'univers « Aménagement-Décoration de la maison »).

Les surfaces de vente dédiées spécifiquement aux professionnels sont réputées faire partie du secteur de la Distribution professionnelle (ex. : l'enseigne Métro).

Organisation adaptée à l'assortiment et aux surfaces de vente

 

Selon Libre Service Actualités, périodique professionnel (français) de référence, la « grande distribution » est censée regrouper :

en fonction de la surface de vente des lieux de vente tels que : hypermarchés, supermarchés, supérettes, discounters (ex. : hard-discount), magasins populaires[C'est-à-dire ?], grands magasins, centres commerciaux)
en fonction de l'assortiment des surfaces de vente répertoriées comme : grandes surfaces spécialisées (GSS), grandes surfaces alimentaires (GSA), ou encore grandes surfaces de bricolage (GSB).

Organisation pour assurer la logistique et les services

Quels que soient les liens juridiques ou économiques unissant les points de vente : intégrés, coopératifs, franchisés ou indépendants associés, ils constituent aussi la base d’une intégration verticale pouvant couvrir différentes fonctions :

Fonctions de référencement et d’achat en gros
Fonctions logistique d'approvisionnement et de stockage
Fonctions de production de biens et/ou partage de services supports
Services bancaires et financiers
Services comptables
Système d'information et informatique
Services après-vente

 

Structuration par groupes et enseignes

Voici le graphique illustrant le chiffre d'affaires de différents distributeurs aux États-Unis en 2006.

 

Ces organisations sont intégrées horizontalement et disposent d'une enseigne, afin de bénéficier d’une communication et d’une image de marque commune à tous les commerces qui le composent.

Les magasins faisant partie d'un même groupe peuvent être liés par des liens juridiques et économiques divers : Points de vente intégrés, Points de vente coopératifs ou Points de vente franchisés, Association de magasins indépendants (ayant ou n'ayant une position dite ducroire vis-à-vis des tiers).

En France

 

Le développement des implantations, la concurrence économique au sein du secteur est -en 2007- selon les principaux économistes6- sont fortement encadrés, sinon limités par les multiples lois et règlementations (loi Royer, Commission nationale d'équipement commercial, CDUC, loi Galland, …).

Pour les uns, cette réglementation se justifie par le fait qu'elle protège le commerce de proximité ou les producteurs face à une emprise trop forte de la grande distribution.
Pour d'autres, elle handicape le pouvoir d'achat car elle aboutit dans la pratique à « tempérer » la concurrence en réduisant le nombre des distributeurs -voire en instaurant un numerus clausus- pouvant exercer une activité commerciale sur le périmètre d'une zone de chalandise déterminée7.

 

En Europe

 

Chiffre d'affaires en milliards d'euros des principales sociétés de grande distribution en Europe

	Pays	2000	2001	2002	2003	2004	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012	2013	2014
Carrefour	France	73,1	78	76,8	78,9	81,4	82	87,4	99,3	86,9	85,9	89,32	81,27	76,3	74,3
Tesco	Grande-Bretagne	26,8	39,8	41,6	49,2	53,8	60,6	62,6	65,9		68,2	72,9	77,3	75,9	76,1
Metro AG	Allemagne	46,9	49,5	51,5	53,6	56,4	55,7	59,9	65,9
Rewe	Allemagne	34,6	37,5	37,4	39,2	40,8	41,7	43,5	45,1
Auchan	France	30,8	35,2	37,5	38.1	39,1	40,4	42,1	44,2			42,5	44,4
Edeka	Allemagne	31,2	31,1	30,5	31,5	31,6	38,0	39,2	37,8
Lidl	Allemagne	12,3	-	20,8	21,3	34,9	-	38,9	43
Aldi	Allemagne	31,1	-	32	33,6	35,3	-	36,4	-
Intermarché	France	36,3	37,2	38,4	38,4	38	30,3	31,5	32,7	34,8	34	35	37
E.Leclerc	France	23,8	25,1	26	27,2	28,4	28,5	29,4	30,3				37,8
Tengelmann	Allemagne	27,6	28,5	28,5	26,8	26,3	25,7	18,5	19,7
Sainsbury's	Grande-Bretagne	30,1	28,5	26,7	27,2	24,9	24,7	25,8	-
Casino Guichard Perrachon	France	19,1	22	22,89	23	23,2	22,8	22,5	24,9
Ahold	Pays-Bas	52,2	66,6	72,7	56,1	44,6	44,5	44,9	24,9
Delhaize Group	Belgique	18,2	21,4	20,7	18,5	17,8	18,6	19,2	19,0
Morrisson WM Supermarket	Grande-Bretagne	-	-	-	19,3	18,4	-	18,3	-
Système U	France	10,5	11,7	12,7	13,8	14,7	15,1	15,6	16,8
Karstadt	Allemagne	15,2	15,9	15,8	13,5	15,7	15,5	-	-
Migros	Suisse	12,9	13,6	13,7	13,9	13,1	13,1	12,6	14,2
Coop	Suisse	-	-	-	-	-	-	14,7	-
Marks & Spencer	Grande-Bretagne	12,2	12,3	11,6	12,8	11,9	11,5	-
Groupe Louis Delhaize	Belgique	-	-	9,3	-	-	11,0	-	-

Encadrement légal

La distribution alimentaire nécessite des installations et des procédures spécifiques le plus souvent encadrées par des lois et est contrôlée par l'administration et des agences publiques.

Par exemple, en France, les réglementations sanitaires et vétérinaires encadrent depuis toujours la production, la distribution et l'évacuation des déchets alimentaires (boucherie, charcuterie…). L'Afssa, agence publique française dépendante de la Direction des services vétérinaires du Ministère de l'agriculture, est chargée d'évaluer ce risque sur le territoire. Sans être chargée des médicaments qui relèvent du ministère de la Santé, elle est l'équivalent de la Food and Drug Administration américaine.

Risques liés aux stockages et aux installations

Les installations frigorifiques comprenant des chambres froides, des banques réfrigérés et des compresseurs nécessaires à la bonne conservation des aliments sont, en France soumises, à autorisation au titre de la législation des ICPE. Il en est de même pour les stations de distribution de carburant soumises à déclaration en deçà d'un certain débit distribué et d'une autorisation au-delà.

 

Prévention des risques

La méthode de contrôle dite de Système d'analyse des dangers et de maîtrise des points critiques (HACCP) est une obligation législative européenne dans le secteur de la production et de la distribution alimentaire (ISO 22000).

Responsabilité sociale

En 2007, Le CIES a lancé un programme mondial visant au respect des clauses sociales nommé GSCP (Global Social Compliance Programme). Ce projet incluant les plus grands distributeurs mondiaux mais également des fournisseurs de la grande distribution s'appuie sur les textes internationaux et vise à promouvoir et faire respecter les meilleurs pratiques concernant les questions de santé, sécurité, salaires, travail des enfants et discriminations dans les pays producteurs où les législations font défaut où ne sont pas respectées.

En 2008, l'association de distributeurs, le Food Business Forum (CIES), a prôné le renforcement de la prise en compte du développement durable dans le secteur de la grande distribution « Même si la grande distribution n'est pas la mieux placée pour être à l'avant garde du développement durable, il lui faut quand même agir ».

Pression des consommateurs pour le développement durable

Les notions de « Consom'action » et de « citoyen-consommateur » sont utilisées par certains auteurs pour décrire l'influence de groupe de consommateurs, par leur pouvoir économique, utilisant en plus des caractéristiques influant sur leur propre utilité (prix des biens, qualité, quantité), des critères écologiques ou éthiques comme le bilan-carbone ou la responsabilité sociale des producteurs ou des distributeurs.

Prix de vente aux consommateurs et bilan carbone

Comme toute activité humaine, le secteur de la grande distribution génère des émissions de gaz à effet de serre (transport, commercialisation). Les biens vendus ont des « bilans carbone » (mesure de la quantité d'énergie fossile utilisée pour la production, le transport et la commercialisation) différents en fonction de leurs caractéristiques, de leur mode de production, de la chaîne logistique d’acheminement entre site de production et site de vente (dont l'organisation est réalisée selon le critère de l'optimisation des coûts – des carburants en particulier), du format du point de vente ; et du trajet parcouru par le consommateur. Le bilan carbone n'est pas toujours reflété par son prix.

Certains biens peuvent être échangés internationalement en fonction des avantages compétitifs des économies (du fait de spécialisation, de caractéristiques climatiques, du niveau d’imposition… ), des taux de change nominaux et réels, et des différences de réglementation (règlementation du travail, normes sociales et écologiques, …) entre pays, qui impactent le coût de production des biens. Le bilan carbone d’un article n’est alors pas forcément corrélé au prix de vente, puisque les coûts de transport élevés peuvent être compensés par un moindre prix à l’achat dans le pays producteur.

Position dominante de la grande distribution

Pour de nombreux articles et plus particulièrement dans le secteur alimentaire, la grande distribution exerce une position dominante par rapport aux filières d’approvisionnement. Lorsqu'un nombre restreint d’entreprises constitue le principal débouché de la plus grande partie de ces filières, la forte concentration de la distribution renforce cette domination (surtout dans les pays développés, et de manière croissante dans les pays en développement).

À l'inverse, les petits producteurs et paysans sont très nombreux et souvent victimes de la surproduction. Pour écouler leurs stocks ces petits producteurs sont souvent contraints de se plier aux exigences de la grande distribution ou des industriels de la transformation.

Concurrence transparente

 

Dans un marché libre, la concurrence fait baisser les prix puisque les acheteurs veulent faire des achats partout où ils peuvent obtenir le meilleur prix.